建設業の資材調達、サプライチェーンBCPという新しい視点

結論：資材調達も「サプライチェーンBCP」の視点で見直す動きが広がっています。特定の仕入先に依存していると、災害時に工事が止まるリスクがあります。

建設業で意識したい調達先の分散

特定の資材メーカーや商社1社に依存していると、その仕入先が被災・倒産・供給停止した場合、工事そのものが止まってしまいます。普段から複数の調達ルートを確保しておくことで、価格交渉力が上がるだけでなく、緊急時の対応力も高まります。

元請から求められる場面も

大手ゼネコンとの取引では、下請・協力会社に対してもBCP対応（調達先の分散状況等）の説明を求められる場面が増えています。日頃から調達先リストを整理しておくと、こうした照会にもスムーズに対応できます。

資材調達リスクが顕在化した近年の状況

近年は世界的な資材価格の高騰や供給の遅延が相次ぎ、特定のメーカーや商社に調達を依存していた建設会社が、工期の遅延や追加コストの発生に直面するケースが増えています。サプライチェーン全体を俯瞰した備えが、これまで以上に重要になっています。

サプライチェーンBCPで検討すべきこと

調達先を複数確保しておく、主要資材の在庫状況を定期的に把握しておく、価格変動リスクを契約条項（スライド条項など）で吸収できるようにしておくといった対策が、サプライチェーンBCPの基本になります。取引先の経営状況を把握しておくことも、リスク管理の一環です。

実務上のポイント

一社に頼り切った調達体制は、平時は効率的でも、いざという時に大きな弱点になります。小規模な会社であっても、複数の調達ルートを持っておくことの大切さを実感する場面が増えています。

まとめ

※本記事は一般的な内容に基づき作成しています。